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Initiatives des entreprises

SIMU

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"Intérêt des salariés préservé et qualité de vie améliorée"

Centrée sur :

Entreprise

Individu

Territoire

Basée sur :

Fonctionnement pratiques

Produits services

Comment renforcer l’intérêt du travail pour les salariés alors qu’un fonctionnement plus industriel s’impose ? Cette question, la direction et  les délégués du personnel y ont répondu il y a déjà plusieurs années pour conserver la rentabilité économique et la qualité de vie au travail. L’organisation en îlots de production a permis de développer les compétences du personnel et faciliter la prise d’initiatives. “Une nouvelle manière de travailler, qui responsabilise les acteurs, explique Patrick Bedel, DRH et pilote de cette opération”.

Par ailleurs, l’entreprise consacre 4 à 5 % de sa masse salariale à la formation. Un accord d’entreprise officialise une souplesse des horaires de travail : un système de débit-crédit d’heures permet au personnel de mieux articuler vie professionnelle et vie personnelle. Depuis 2013, des aménagements de confort, tels que l’isolation thermique des bâtiments, la réfection du système de chauffage, l’embellissement extérieur du site apportent encore au bien-être quotidien.  Plus emblématique, une salle de sport équipée est mise à disposition du personnel. Chacun peut aussi profiter de cours de yoga, danse ou autres activités. En avril prochain, un restaurant d’entreprise donnera accès à une restauration à moindre coût : entrée, plat, dessert pour 4,20 € à la charge du salarié.

Une entreprise dans laquelle les salariés se sentent considérés, un bon climat social et un taux d’absentéisme de 3 % seulement contre 7 à 8 % dans l’industrie en moyenne.


L'entreprise

Activité : moteurs pour stores et volets roulants

Statut : sas

Effectif : 275 salariés

Contact : Patrick Bedel, drh

03 84 64 75 78
Zone industrielle Giranaux
70100 ARC-LES-GRAY
www.simu.fr

PARTENAIRES RALLY'NOV

Lydie Auger - Fact - 03 81 25 52 80 - Contacter

EN BREF

BESOIN SOCIAL

Renforcer l’intérêt du travail pour les salariés alors qu’un fonctionnement plus industriel s’impose et ainsi préserver qualité de vie au travail et rentabilité économique

FORME D'INNOVATION

La mise en place d'une nouvelle organisation du travail de manière concertée avec le personnel, avec délégation de nouvelles responsabilités, et un nouvel aménagement du temps de travail

IMPACTS SOCIAUX

Le développement des compétences du personnel, des prises d'initiatives facilitées, une meilleure reconnaissance au travail