PERCIPIO ROBOTICS

Une start-up spécialisée dans la micro-robotique abolit les schémas d’organisations traditionnels. Depuis la création en 2011, le gérant, David Hériban, plébiscite l’autonomie pour chacun. Les axes de développement dépendent des opportunités du marché, des savoir-faire des salariés, et aussi de leurs choix.

Les rôles ne sont pas figés. Les chargés d’affaires présentent à leurs collègues de potentiels nouveaux projets. S’ils suscitent de l’intérêt, une personne choisit d’endosser la fonction de « coordinateur » ou manager. Les différentes tâches du projet sont exposées à l’équipe et chacun se positionne sur celle qu’il souhaite déployer. Chaque « exécutant » évalue le temps et le coût nécessaires à réalisation de l’action. On mesure ensuite le coût global. « L ’exécutant » sera, si besoin, épaulé par un « assistant », conseillé par un « expert », et un  « moniteur » lui viendra en aide en cas de difficulté.

Le processus de recrutement est original lui aussi, et surtout collégial. D’abord, un premier entretien pour évaluer les compétences techniques du candidat, jusque là rien d’anormal. Le deuxième rendez-vous donne lieu à une unique interrogation de la part du gérant : comment vous voyez-vous dans cinq ans ? Enfin un petit déjeuner avec l’ensemble de l’équipe clôture la démarche. L’approbation unanime reste la condition à l’embauche.

Ce fonctionnement basé sur la responsabilisation de chacun semble porter ses fruits dans cette entreprise en croissance, reconnue pour son savoir faire unique, sa réactivité et sa fiabilité.

MOTS CLES : 2017,  ENTREPRISE, INDIVIDU, FONCTIONNEMENT, PRATIQUES, COMPÉTENCES, DIALOGUE SOCIAL, GOUVERNANCE, MANAGEMENT, EMPLOI, QUALITE DE VIE