AC AUTOMATION

Pour faciliter l’articulation vie professionnelle – vie privée de ses salariés et améliorer leur qualité de vie, Jean-Michel Schwint, fondateur d’AC Automation en 1996 avait choisi dès le départ de mettre en place une souplesse dans les horaires, formalisée par une convention. Les arrivées sont possibles entre 7h et 9h30, la pause déjeuner peut se prendre entre 11h30 et 14h, et le départ à partir de 16h. « Ce n’est pas facile à gérer mais notre organisation en postes autonomes le permet » précisait alors le dirigeant.

Cela participe aussi à fidéliser le personnel pour cette entreprise industrielle du Haut-Doubs située à moins de 30 minutes de la frontière et confrontée à la concurrence suisse « notre métier nécessite de l’expérience, nous ne pouvons pas nous permettre d’avoir un trop fort turnover » explique le dirigeant.

Au début des années 2000, pour améliorer les conditions d’emploi, l’entreprise a également mis en place une mutuelle de groupe puis, un peu plus tard, un plan d’épargne retraite que la société abonde jusqu’à 300%. Un dialogue s’est instauré autour de l’organisation du travail. Des pratiques qui ont fait leurs preuves et que la nouvelle direction continue de mettre en œuvre en 2023.

MOTS CLES : 2013, ENTREPRISE,  FONCTIONNEMENT, PRATIQUES,  ARTICULATION DES TEMPS, COMPÉTENCES, DIALOGUE SOCIAL, MANAGEMENT