AEROMETAL

Lorsque les salariés ont remonté à la direction que l’atelier manquait de place, Clarisse Maillet les a réunis et leur a donné six semaines pour dessiner l’usine idéale. Un groupe de travail a été constitué, les professionnels interrogés et un projet a été construit et présenté à la directrice générale. Des arbitrages ont été faits et les travaux ont commencé.

Madame Maillet a à cœur de donner de bonnes conditions de travail à ses salariés en les associant : « la ressource la plus importante, ce sont les Hommes » dit-elle. Elle a sollicité l’ingénieur conseil de la Carsat et un ergonome pour l’aider à déterminer les besoins en matériels adaptés. Si un salarié ne va pas bien, elle le reçoit et étudie avec lui comment adapter son poste ou ses horaires quelques temps : « Si les salariés vont bien, la société va bien ».

Les profils recrutés sont majoritairement sans qualification. Mais quand un nouvel embauché intègre l’entreprise, il est formé par compagnonnage. Elle suit une matrice des compétences pour faire évoluer ses salariés en fonction des moyens, des compétences et des aptitudes de chacun.

Parce que « c’est le travail qui y a contribué », la valeur est partagée avec les professionnels. Des primes sont versées en août et en décembre. La direction a également négocié une « bonne » mutuelle.

L’entreprise s’engage dans le challenge des solidarités mis en place par la préfecture. L’entreprise a fourni des lots et des salariés volontaires sont allés le dimanche matin sur un marché vendre des tickets de tombola. Le temps passé leur a été payé en double. Ce sont 500 euros qui ont été remis à la banque alimentaire.